服装巨头对童装的围猎，首先体现在门店的扩张上。记者从安踏年报看到，虽然其2013年总体门店呈收缩态势，但童装却增加了48家，从而使其门店数2014年达到1228家。361度的门店也在迅速扩张中，截至2014年规模达到2142家。而较早涉足童装的森马，2014年门店已经扩张到3540家。
　　在业务贡献上，上述品牌的童装业务比例也在提高。361度透露，2014年童装销售收入超过5亿，占集团销售额的13%。而森马童装2014年童装的销售额高达31.67亿元，在其集团总营收的占比飙升到39.24%。对森马而言，其休闲服饰的毛利率多在30%-35%，而其儿童服饰产品的毛利率基本都在40%以上，配饰的毛利率更高达49.78%。
　　对于成人服品牌在童装领域强烈的扩张欲望，t 100亲子童装创始人、董事长董文梅表示可以理解。“如果品牌商是抱着做生意、做产品的心态，他们需要跑马圈地。”
　　不过，童装市场的境况与1-2年前相比显然发生了微妙变化。“整个童装行业这两年比较困难。”广东省孕婴童用品协会名誉会长戴志坚以华南市场为例，这里是制造大省，品牌多，同档次品牌之间的竞争已白热化，甚至有点供大于求的情况。“童装企业的质素参差不齐，多数是中小生产企业，随着出口市场的不景气，这些品牌开始转向内销，从而让童装产品大量涌入内地市场。”
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　　2015年3月2日，玛莎百货对外宣布，将从3月9日开始到8月间陆续关闭其在中国的5家门店，分别是上海江桥万达店，常州新北万达店、吾悦广场店，温州龙湾万达店和无锡江阴万达店。玛莎百货进入中国7年只开了15家门店(2008年高调入华时宣称的“50家门店”似乎遥遥无期)，如今却要在半年时间内关掉1/3的在华门店，这对于这家英国服装零售商而言并不是什么好消息。
　　玛莎百货始创于1884年，最初只是由迈克尔·马克(michael marks)在英国利兹市经营的一个专售一便士商品的小货摊，后汤姆·斯宾塞(tom spencer)加盟，的marks & spencer公司由此诞生。
　　在玛莎百货进军中国内地市场的同一年，它正式退出了中国台湾市场，而当时在宝岛的3家门店只开了一年半时间，秉承“长痛不如短痛”的理念。而玛莎百货在中国内地市场，却有点“温水煮青蛙”的意思—2008年10月进入中国内地市场的家店就选址上海南京西路，而当时恰逢上海百货业销售额近10年来下降。玛莎在中国市场的定位是“优质的英伦生活方式零售商”，但它的服装被国人视作“英国大妈范儿”，食品既不便宜保质期也较短，再加上这几年电商的崛起和国人对于洋品牌的选择愈来愈多，玛莎在英国的优势在中国内地如同过气的淑女。
　　即便在英国本土，这家百年贵族的业绩也难言乐观，在2014年的第三季度，几个主要的业务板块当中，除了食品同比销售实现增长2.8%之外，女装销售同比下降5.4%;英国本土销售下滑1.1%，而国际销售下降5.8%。 这已是玛莎百货连续14个季度出现下跌。
　　至于中国的业绩如何，玛莎百货对《新民周刊》如此回复：“我们对国际市场或在中国的销售额不做划分。根据已公布的2014/15上半年财报，我们在亚洲地区整体销售额按固定汇率计算增长了6.3%。1月公布的财报显示，由于中东和俄罗斯等地‘恶化中的汇率以及宏观经济问题’，第三季度的国际销售额有5.8%的下降。”
　　西洋百货在华销售遭遇瓶颈，东洋百货也同样“吃不开”。2012年12月在上海开业的高岛屋，也存在进入上海的时机问题。这家1829年创立的百年企业，是日本仅次于伊势丹的第二大百货集团。在高岛屋进入中国市场3年前，日本2009年就对上海开放了自由行，到日本购物的上海人不在少数，再加上海淘的力量，高岛屋的人气一直不高。
　　此外，和玛莎百货市中心地铁边的选址不同，高岛屋距离地铁站有一大段距离，虽然所处的新虹桥大环境不错，但所在商圈的小环境欠火候。开业之初，上海高岛屋曾设定销售额为130亿日元，但一年过后，仅为计划中的一半。2014年上半年，上海高岛屋百货又曝出大量品牌撤出的消息，高岛屋的解释是租约到期，而品牌方则坦言是业绩欠佳所致。
　　就算在合适的时候打入中国市场，洋百货也可能在日益激烈的竞争中败下阵来。以中国家合资连锁商业企业—华糖洋华堂为例，1920年在日本创立的伊藤洋华堂在其中占股3/4，自1997年进入中国市场以来，始终是以价廉物美的生鲜见长。但从去年至今却不得不关闭了在北京的4家门店，因为北京消费者抱怨商场内“没有wi-fi、停车场拥堵、有机食品和进口食品太少……”此时的中国消费者和18年前不同，他们从“唯价格论”到对品质、环境、服务都有要求，洋百货压力山大。
　　关了又开的洋百货，也可能遭遇第二次“滑铁卢”。1997年，巴黎老佛爷(lafayette)在北京王府井附近一条侧街开过一家店，这家1893年营业的法国百货的中国分店因为亏损仅维持了一年。2013年10月老佛爷卷土重来，这一次是与香港i.t集团合营，选址在北京西单，但开业一年就亏了约2000万港币。
　　据悉，北京西单老佛爷定位“轻奢”，采取但是“买手制”，店内3/5的品牌由由买手团队从全球采买而来，其中200多个品牌是引入中国。这种模式在欧美发达国家十分成功，但中国内地消费者喜欢购买具有大众化知名度的品牌商品，买手店的货品小众、知名度不高且价格不菲，销路并不理想。这一次，老佛爷还能撑多久呢?
　　在中国陷入“关店潮”的洋百货还有马来西亚的百盛和泰国的尚泰。其中，具有马来西亚资本背景的百盛在中国已经关闭了至少7家门店，其中有4家在2014年关闭，1家是2015年歇业的。因此，百盛也交出了在华20年的最差成绩单：净利暴跌58.4%，至3.54亿元。而泰国的尚泰百货在去年就结束了2家中国门店的业务。
　　ret睿意德董事索珊指出，中国内资百货公司多以联营为主，而外资百货更习惯采用自营模式。在电商冲击下，货品丰富不再占有优势，在快经济、快文化下占主流的快时尚竞争下，若无法及时调整，即会影响到品牌的总体经营。但可惜的是，大多数外资百货的决策层面在海外，其经营策略的调整很难应对区域市场及时调整，这也使它们在消费者更敏感、更善变时代遭遇到重要挑战。